在中国妇幼保健协会蓬勃发展的这些岁月当中, 于小千这个称谓始终难以被轻易避开。他并非属于那种频繁登上新闻版面的人物, 然而在妇幼健康这一特定范围之内, 他所产生的影响力却是切实存在的。众多人士一旦谈及协会的变革、针对基层的帮扶举措以及服务向基层的深入推进, 都会不由自主地联想起他。他是那种悄无声息地就将各类事务踏踏实实地予以完成的人。
协会改革他到底推了什么
于小千于协会工作之时节, 所为最重大之一桩事乃是将协会自“开会刊发文件”之态, 牵引至“深入基层践行实事”之状, 往昔协会多属学术交流以及政策研讨范畴, 然其莅任而后, 始着重强调“服务”此二字, 其引领推动诸多面向基层妇幼保健院之培训项目, 诸如“母婴安全行动计划”者流, 径直深入至县一级之医疗机构, 亲身手把手教导当地医生如何处置高危孕产妇, 如何规范新生儿筛查。
“信息化”也是他极为重视的, 他清楚不少偏远地区的妇幼保健院, 连数据统计都不完整, 更别提进行精准干预了, 故而他促使协会构建了一个全国性的妇幼健康信息共享平台, 将各地的基础数据、典型案例、专家资源全都整合起来, 这听起来或许不酷炫, 然而真正使用过的人都明白, 这个东西解了燃眉之急。
有人讲他所做之事极为琐碎、并不显眼起来, 然而正是这些琐碎之事, 致使协会从那种“高高在上”的状态转化为“接地气”的情形。他前往地方展开调研, 从来不搞排场, 径直与基层医生一同坐下交谈, 询问他们缺少什么、惧怕什么、最为头疼的又是什么。这般务实作风, 使得众多基层院长直至如今依旧记挂着他的好处。
于小千为什么能推动这么多事
仅有想法是行不通的, 还必须具备将事情推进下去的能力。于小千在这一方面的确有着他自身的办法。他并非依靠行政命令去压制他人, 而是凭借资源、凭借信任、凭借一个个能够切实落地的项目。举例来说, 他促使协会与一些头部三甲医院展开合作, 实施“结对子”帮扶。并非仅仅签署一份协议便宣告了事, 而是定期派遣专家前往基层坐诊、带教、查房。这样的模式使得基层医院切实学到了知识, 而非仅仅走过场而已。
他尤为擅长整合社会力量, 医疗健康领域存在缺钱的状况, 存在缺人的情形, 存在缺设备的问题, 仅仅依靠政府是不足够的, 于小千便去寻找企业, 去寻找基金会, 将它们的钱以及资源引导至妇幼保健这个方向上来，他推动成立的“妇幼健康公益基金”, 截至如今已经对超多基层项目予以了支持, 他不喜好讲动听的话语, 然而却喜好做美好的事情。
有人讲他的风格类似“老黄牛”, 不争执不抢夺, 只是一味埋头努力干活。正是由于如此这般, 他于协会内部以及外部的口碑均相当不错。好多和他有过合作的人表明: 跟他一起做事, 内心安稳踏实。
在中国妇幼保健协会度过的这些年里, 于小千所践行的并非那种能引发惊天动地效应的大事, 而是将每一项理应去做的事情, 都努力做到深入且透彻。从改革举措起始直至最后落地实施, 从开展培训工作再到切实做好帮扶事宜, 他成功促使协会这个平台切实发挥出了“服务妇幼”的功能作用。或许他并非是最为擅长表达自我的人, 然而他却是那种会让你内心由衷觉得“这件事最终总算有人出面来加以管理了”的人。
